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戰略HR體係建設與HR機製創新

▶ 人才是企業的第一戰略資源,企業經營的本質是經營客戶,經營人才,最終還是經營人。經營人的本質在於經營人性、經營人心,在於經營人的價值與人的發展。

▶ 企業競爭的實質是人才的競爭,是人才機製與製度的競爭,是人力資源體係的競爭。

▶ 谈球吧体育強調建立以奮鬥者為本的人才隊伍,強調對人才的有效授權,強調激活和賦能遠比管控更重要。

戰略人力資源體係建設與人力資源機製創新谘詢服務是谈球吧体育傳統優勢谘詢項目,近千家企業谘詢案例,數百篇人力資源管理原創文章,數本人力資源管理著作……引領中國企業人力資源管理體係的建設與發展

▶ 幫助企業構建戰略人才資源管理體係;

▶ 幫助企業優化與創新人才機製,持續激活人的價值創造,使組織裏每個人成為價值創造者,每個人有價值的工作,打造以奮鬥者為本的人才隊伍;

▶ 幫助企業打造人才供應鏈、能力發展鏈、員工服務鏈,構建有效的人才賦能平台;

▶ 幫助企業全麵提升人力資源效能,激活人才價值創造潛能,實現人才與企業同步成長與發展。

谈球吧体育解決方案

人才效能提升機製原創模型

人力資源平衡計分卡原創模型

集團化SOP人才發展體係原創模型

奮鬥型人才塑造工程

同一組織內部,可能本來就存在右圖所示的四種人,必須按勞動態度將人群合理區分出來,不同勞動態度及其工作成果,對應不同的待遇,讓付出終有豐厚回報。由此激勵並鞭笞更多的人迸發出奮鬥精神,使組織能夠在充滿不確定性的事業征途中匯為“價值共創、風險共擔、未來共享”的洪荒之力!

戰略人力資源體係建設與人力資源機製創新谘詢成果

01.基於戰略的人才係統設計方案

02.基於能力的人力資源管理體係設計

03.基於戰略的績效與薪酬激勵體係設計

04.員工職業通道與任職資格體係設計

05.企業的職位體係與職位管理設計

06. KPI與平衡記分卡的應用設計

07. OKR設計與應用工作坊

08. EVA績效考核體係設計

09.企業薪酬體係與薪酬激勵設計

10.企業市場薪酬調查與薪酬分析

11.企業利潤分享激勵計劃與虛擬股權設計

12.企業職務評價與職務薪酬體係設計

13.企業全麵認可激勵體係設計

14.企業招聘錄用計劃與招聘錄用方案設計

15.企業人員測評方案設計與工具方法應用

16.企業競爭淘汰機製與人員退出方案設計

17.職業經理人10項技能提升計劃

18.企業培訓體係設計與培訓課程研發

19.企業大學設計方案

20.企業招聘方案設計與招聘外包

21.員工發展與人才梯隊建設

22.家族傳承與企業接班人計劃

23.企業人才戰略與人才發展規劃

24.企業人才盤點與人才優化提升方案

25.基於數字化的人力資源管理的升級與變革方案

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