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企業戰略與成長管理

企業戰略谘詢是谈球吧体育集團優勢原創谘詢項目,幫助企業家作出正確的戰略選擇,培育和打造企業的核心能力,提供戰略落地的工具方法。

戰略是什麽?谈球吧体育怎麽做戰略谘詢服務?

▶ 戰略是一種選擇。幫助企業作出正確的戰略選擇。基於產業研究、標杆研究、競爭態勢,市場格局及內外環境分析,為企業家作出正確的戰略選擇提供參考依據。

▶ 戰略是一種發展模式。幫助客戶在三大方麵完成對發展模式的思考和設計:(1)產品技術創新的策略與路徑,通過產品技術創新實現企業的戰略成長;(2)幫助企業進行商業模式創新,總結提煉商業模式,通過商業模式創新實現企業的戰略成長;(3)用資本的力量收購兼並、產業整合。

▶ 戰略是一種能力。幫助企業構建內在核心能力和外在生態優勢,我們幫助企業識別自己的核心能力、發掘自己的核心能力、培育自己的核心能力,確立企業基於核心能力發育的資源配置原則與策略,確定企業資源投入的方向與路徑。

▶ 戰略是一種共識。幫助企業家完成係統思考,幫助企業內部上下達成共識。我們認為,共識是戰略執行力的前提,沒有共識就沒有戰略執行力,所以谈球吧体育在戰略谘詢中非常重視幫助企業達成共識,使員工認同公司的目標,從而凝聚員工執著堅定朝著共同的目標努力,使企業做到力出一孔。

▶ 戰略是一種變革與管理。幫助企業深入診斷企業在每一個成長階段所麵臨的問題與成長瓶頸,基於發展階段提供係統的經營與管理解決方案。通過谈球吧体育成長導航體係幫助企業突破成長過程中的問題,進行適應發展階段的管理升級、組織變革與機製創新,從而幫助企業突破成長瓶頸,實現企業的戰略性成長。

▶ 戰略是一套執行體係戰略最終落實到組織,落實到人身上。谈球吧体育通過戰略解碼和BEM係統、平衡計分卡幫助企業建立戰略績效承諾體係,實現戰略落地。

成長變革管理:中國企業成長導航

谈球吧体育集團原創的“中國企業成長導航”理念體係與係統解決方案,基於企業不同成長階段的戰略性命題,研究提出突破企業成長瓶頸、實現戰略成長的針對性解決方案。

▶ 企業隻有成長,沒有成功。企業成長是一段漫長且艱辛的旅程;

▶ 企業要想持續成長,必須使企業成長的要素處於管理狀態;管理的中心任務,就是管住企業成長的要素;

▶ 在不同的成長階段,企業有不同經營命題和管理主題。脫離成長階段的管理措施,對企業是有害的;

▶ 企業在跨越不同成長階段、不同成長方式切換過程中,需要經曆變革;

▶ 變革是係統性的,企業需要對業務、組織、機製、文化和人力資源進行整體重構;

▶ 失敗的企業往往不是因為不優秀,而是因為不變。

▶ 一個企業的變革能力決定它能活多久!

谈球吧体育原創解決方案

中國企業成長導航模型

“六化”新思維與落地實踐

未來企業的經營與組織變化的趨勢是什麽?谈球吧体育原創總結提煉新六化:戰略生態化;組織平台化;人才事業合夥化;領導賦能化;運營數字化;產業與生產要素日趨社會化

世界級領先企業績效指標與對標研究

具有全球競爭力的世界領先企業的六項績效標準

1.領先的經營規模與行業地位:營業收入、全球市場占有率、全球標準話語權

2.領先的技術與創新能力:研發費用投入占比、發明專利數、產品領先(產品市場競爭力與新產品產值率、產品盈利能力)、人才領先(領先的頂尖技術創新人才與領導人才)

3.領先的品牌影響力與品牌價值:擁有較高國際知名度和美譽度的品牌、品牌溢價與品牌價值

4.領先的全球化能力:全球化產品市場指數、全球化戰略業務布局、全球資源配置能力

5.領先的運營效率和經濟效益:淨利潤、淨資產收益率、全員勞動生產率

6.領先的價值主張與最優管理實踐:領先的行業長期價值主張(生態、環保、社會責任)、領先的公司治理與商業模式、領先的最優管理實踐成為全球學習標杆。

行業領袖與隱形的績效指標與對標研究

細分領域產業領袖與隱形冠軍的十大特質

1.企業家有做世界級行業領袖的雄心與清晰的行業戰略定位思維,奉行長期價值主義;有足夠的戰略定力與意誌力

2.保持專注,主營業務聚焦,定位並專注於特定客戶與相對狹窄的產業領域,致力於培育專精的核心專長與技能;具有抗經濟周期的生存能力

3.全球化策略,產品市場全球化,人才、技術、資本資源全球化

4.技術創新領先,研發投入占比百分之八以上,國際專利擁有行業領先,是行業標準參與製定者

5.深耕客戶關係,客戶關係穩定持久,構建全球戰略供應鏈係統

6.奉行產品主義,具有較高的產品差異化、品質、成本競爭優勢,有較高的行業定價權與影響力

7.優化的公司治理與產業領袖領導力,承擔行業與社會責任

8.人才量級及人均效能行業領先,盈利水平超過百分之十

9.簡單而客戶化的敏捷組織與流程,組織內部充滿活力、創新的文化與機製

10.相對完整的產品生產與供應鏈掌控力

戰略規劃與戰略解碼模型

▶ 戰略規劃:基於業務領先和麵向未來的理念,製定中長期業務發展戰略規劃,打造時代企業。

▶ 戰略方法:內生性增長與外延式發展並舉:傳統戰略製定與敏捷戰略迭代。

▶ 戰略管理:通過標準動作與完善的管理執行與監控,實現企業內部戰略目標的各層級上下打通和部門間左右拉通,最終推動企業績效提升與目標達成。

▶ 年度戰略解碼:對戰略進行解碼與分解,各級部門協同集團總部製定下一年度業務計劃與全預算,落實責任與績效。

▶ 戰略的閉環管理:全年例行開展管理戰略執行與監控,確保年度戰略與中長期戰略閉環。

企業戰略與成長管理谘詢成果

01.企業的成長階段界定與經營問題研究診斷報告。

02.行業發展與產業分析研究報告。

03.企業的戰略規劃

04.企業產品創新與新業務發展規劃

05.企業商業模式創新與行業案例的對標研究

06.資本運作與產業收購兼並策略與方案設計

07.企業成長問題與成長瓶頸診斷分析報告

08.企業核心能力培育與資源配置研究報告

09.企業的戰略共識達成與戰略解碼工作坊(戰略地圖繪製、戰略解碼、目標分解)

10.企業戰略績效評估體係設計

11.以戰略增長為核心的戰略轉型與升級解決方案   

12.戰略轉型係統解決方案

 13.基於戰略的人才長期激勵方案設計

 14.世界一流企業績效指標、最優實踐的對標研究

 15.行業領袖與隱形冠軍績效指標、最優實踐的對標研究

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