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集團管控

谈球吧体育觀點

★集團管控的管控的目的不是“管”,而是協調一致後的價值創造,谈球吧体育始終強調構建基於價值創造的集團管控模式,通過管控體係來實現集團管控價值最大化;

★集團管控是母公司把子公司當成一個體係來進行設計,是在治理基礎上的製度補償,通過母公司整合一套製度推廣到子公司,促進子公司的製度創新,通過事前、事後控製,事中參與,引導和促進子公司發展;

★集團管控不是簡單的財務型管控、戰略型管控、運營型管控的“三分法”,而是基於具體業務實踐的多元混合法;

★集團管控的關鍵是進行平台與賦能體係建設,堅持打造平台化賦能式集團總部,強化平台賦能,向業務部門提供源源不斷的動力。/p

谈球吧体育解決方案

集團管控谘詢成果

01.集團戰略轉型與係統變革方案

02.優化高效的、分層分類的集團化公司治理體係設計

03.集團領導體製與決策機製設計

04.集團化管控模式選擇與混合式管控模式設計

05.總部專業職能的角色定位、專業能力建設與價值創造方式

06.集團產業資源整合與內部協同機製設計

07.子公司經營團隊的激勵、約束、監督機製及要職要員管理方案設計

08.分層分類的集團戰略績效管理體係設計

09.集團資源與信息共享平台建設

10.集團文化與子公司文化的傳承與融合方案

11.數字化集團管控與運營模式

12.混合所有製條件下的集團管控與公司治理

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