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職業的人是比較不講感情的,有感情的人很難成為職業選手。這些路徑,你想清楚了,就要做大的決定。.....
這個理想的本質其實就是要改變商業世界中普遍效率低下的現狀,發動一場徹底的效率革命。因為隻有提升了效率,.....
精明的繼任者懂得從創業精神中汲取力量的重要性,懂得從創業精神中獲取領導力的合法性的重要性。.....
隻有好的組織,才能有好的社會。而組織由個體所組成,個體價值需要在組織中體現,個體和組織的相互關係也就成.....
過去經常看到一種說法即刺激消費,實際上如果對未來的預期不樂觀,消費是沒有辦法刺激出來的。因為消費是一種.....
華為的市場已覆蓋170多個國家與地區,法律遵從是我們在全世界生存、服務、貢獻最重要的基礎。我們不僅要遵守各.....
企業裏會遇到很多問題,並不是所有問題都要去解決。很多時候無為本身也是一種有為,這些問題不去處理也能過去.....
企業在擴張、轉型時要想清楚,有時是不能動“凡心”的,反而死心眼才能把事情做到極致。想清楚了再開這一槍,.....
數字時代,企業發展所處的環境發生了很大的變化,迫使我們思考人才管理需要發生哪些變革,好在一些優秀企業已.....
能在充分競爭的行業裏做到200億大型民營企業中高管位置的人,大多是職場中的精英。合作夥伴在業界是大神級的存.....
我們對績效管理往往有很多認知誤區,認為績效管理是用來控製人的;績效管理是為了扣工資和獎金的;績效管理是.....
華為的幹部選拔實行“三優先”原則:一是優先從成功團隊中選拔幹部;二是優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔.....
民營經濟要想發展得好,經受住時間、市場,以及製度變革的考驗,企業自身隻能簡單、專注加持久,才能活下去,.....
如果依據個人的主觀經驗,想象一下組織的素質模型的構成。首先想到的是:緊張,或稱緊張感。.....
當時最令我驕傲的就是這一點,我們不但可以打造國際縱隊,還能打造一個中國團隊,且是全球最好的團隊。.....
幹部不是簡單地得到任命和獲得權力,而是要經過通過良好的溝通和組織氛圍的打造,獲得大家的逐步認可的過程。.....
對領導者來說,有些行為踐行起來相當難,不是因為它們複雜,而是因為要和人性的弱點做鬥爭。 這些陷阱在別處危.....
價值創造流程簡潔高效、組織與流程匹配運作高效、管理體係集成高效、運營管理卓越、持續改良的質量文化與契約.....
在某種程度上來講,高管都是“組織人”,而不是一般的個人。(注:組織人,就類似於“社會人”、“公家人”的.....
世界一流企業不僅是自身的規模大,同時它還會帶動整個上下遊產業鏈的企業發展,對國家的經濟發展、產業發展,.....
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