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思想與著作 / 文章與觀點
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2022/09
管理沒有對錯之分,但有高下之別.....
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2022/09
如果要用一句話來概括任正非獨特的管理哲學與管理思想,我想是七個字:“智慧、灰度、學不到”。.....
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2022/09
真正塑造人格的並非天資和學曆,而是所經曆的挫折和苦難。.....
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一個組織最好的狀態,是其既需要優秀的人才,但又不過分依賴於員工個體,依賴的是由個人經驗萃取整合的組織能.....
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2022/09
作為最高管理者,必須做到凡事心中有數,並有宏觀上的把握。但對於具體操作層麵的細節,無論是投資決策還是其.....
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2022/09
你的時間是有限的,所以千萬不要把時間浪費在重複別人的生活上。不要墜入教條的陷阱。不要讓別人的意見噪音淹.....
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業務人轉型管理者,要做到能力轉型、悟性升級和個人素質提升。.....
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華為為什麽能夠成為具有全球競爭力的世界級的領先企業?我認為,最終還是回歸到人,還是回歸到華為以奮鬥者為.....
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盡管艱難,長期來看,社會一定是滾滾向前,而且,我以前分析的七大紅利仍然還在。我們要在洞悉未來趨勢中,做.....
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2022/09
任何企業不能把自己的戰略建立在短期變化上,不能圍繞著短期變化,而應該建立在更有長期意義的事情上。我們可.....
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從商業的角度看,如何定義戰略?經過多年戰略谘詢的實踐與理論的學習,我把戰略總結為三個方麵.....
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變革阻力的消除不能意氣用事,要策略性消除阻力並避免簡單粗暴,否則很有可能斷送了變革。.....
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所謂“不變”,就是企業要堅定活下去的信念,要苦練內功,做好自己,不管外部環境怎麽變,隻要苦練內功,做好.....
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“賣什麽,吆喝什麽”,是做生意的常識。而“賣什麽,不吆喝什麽”,則暗藏著做生意的秘籍。.....
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為什麽德魯克將年度經營計劃放在公司管理的首要位置?.....
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具有足夠的美感敏銳度,才能夠在商業競爭中迅速走進當下消費者的心裏,去捕捉、引導和滿足消費者的欲望。.....
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2022/09
讓每個人成為價值創造者,讓每個人都有價值,這是人力資源管理的核心。.....
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流程績效考核的目的不是為了考核,而是通過定期、客觀分析流程當前績效值與客戶期望值及競爭對手標杆值的差距.....
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組織能力模型是七個維度或視角,組織天道、價值觀領導力、戰略目標、業務模式、運營體係、機製製度、人才隊伍.....
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績效管理以其完善的體係、優化的流程和持續改進的良性循環而被譽為“管理者的聖杯”。自上世紀90年代引入中國後.....
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