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稻盛和夫,用一生在工作中修行“敬天愛人”
發布時間:2022-09-26 14:40  文章來源:谈球吧体育管理評論   作者:稻盛和夫   點擊:次
作者 | 稻盛和夫
來源 | 谈球吧体育管理評論(guanlizhisheng2015)綜合整理


 
01 
工作的喜悅,無可替代
 
回顧過去的歲月,我一直埋頭工作。有人問我,整天工作的生活是否索然無味。因為不少人認為興趣和娛樂不可或缺,但在我看來,要想獲得真正的喜悅,唯有工作。 
隻有具備“工作充實”的前提,才能體會興趣和娛樂的甘甜。如果怠慢事業,沉湎玩樂,或許能獲得一時的滿足,但終究無法享受到發自內心的喜悅。 
工作的喜悅,並非那種單純甜膩淺薄的喜悅,而是苦盡甘來綿綿不絕的。換言之,工作的甜美存在於攻克難關的那一刻。正因如此,工作的喜悅也並非玩樂所能替代。 
然而,很多時候即便拚命工作,也難以獲得希望的成果。這時,不僅沒有成就感,還容易灰心喪氣。但在我看來,這種現實的挫折,正是完善自身,磨礪人格的修行機會。
 
02 
真正塑造人格的,是挫折和苦難
 
如果隻把工作視為獲取物質資料的手段,那就太令人難過了。 
我想讓年輕人明白,工作具有意義和價值。 
不管什麽職業,都是一種向社會學習的途徑,都是一個促使自身成長的舞台。 
真正塑造人格的並非天資和學曆,而是所經曆的挫折和苦難。 
縱觀體育界,亦是如此。曆經挫折、克服萬難的運動員,往往散發著人格魅力。換言之,閱曆就如同人生路上的車轍,構成了人格的圖譜。 
為了提升心性、豐富心靈,就必須努力工作。我認為,隻有這麽做,才能給自己的人生增光添彩。
 
03 
看似平凡的努力最重要
 
我一直堅持努力,埋頭從事“看似平凡的工作”,因此取得了今日的成就。 
年輕人往往心懷遠大理想,力圖成就偉業。然而,千裏之行始於足下,任何夢想的實現,都少不了看似平凡的努力。如果不腳踏實地,夢想隻能淪為空中樓閣。 
人生之路沒有像自動扶梯那樣的便利工具,隻能依靠自己,一步一個腳印地前行。 
對此,不少年輕人不以為然,認為一步一個腳印實在太慢,照此速度,一輩子都無法成就夢想。 
他們不明白積累的妙處,一步步的積累會產生魔法般的加成效果,最終實現從量變到質變的飛躍。 
通過看似平凡的努力積累,能夠取得成果,從而樹立信心,喚起更為強烈的奮鬥意識。通過這樣的循環,在不知不覺中,便已取得原本無法想象的成就。 
我就是一個活生生的例子,一個生於鹿兒島的鄉下小夥,其貌不揚,能力平平,卻取得了今日的成就。 
在我看來,不管是學習、運動還是工作,它都是實現夢想的不二法門。 
"認真努力地埋頭工作",這聽起來稀鬆平常,但卻蘊含了人生的真理。 
行走世間,工作上或生活上,大大小小的困難無法避免。有的也許可以輕易打倒,有的則令人望而生畏。選擇正麵擊破,還是繞路而行,不同的選擇就此造就了不同的人生。
 
04 
堅持再堅持
突破壁障才能成功
 
成功者與非成功者之差,不過是薄紙一張。 
非成功者絕非都是懶惰馬虎的人。其中有的人與成功者一樣,他們誠實、有熱情,工作努力。盡管如此,卻有成功者與失敗者之分。 
原因是不成功者缺乏韌性。 
當事情進展不順利時,他們很快就會放棄。就是說,他們努力是努力了,但停留在普通一般的努力上,一旦碰壁,他們就會尋找適當的理由,安慰自己,停止努力,放棄目標。
首先,看起來難以做到的事情,必須韌性十足,堅持再堅持,直至成功。要打破自己心中固化了的常識,"自己隻能做到這一步了",這種頑固的既成觀念,妨礙人們超越界限達至成功。 
突破壁障的這種自信,能使整個人格變得強韌有力。而這種堅韌不拔的品質又會把人引向新的成功。
 
05 
把願望提升至信念高度
 
我認為,人不應該為外界狀況所支配,不應該成為“狀況盲動型”的人。 
所謂“狀況盲動型”,是指自己本來打算“想這麽幹”,但顧慮到社會形勢、經濟形勢,馬上就覺得“實現困難”,從而輕易放棄的人。對狀況的理解越是深入,就越覺得不可能。他們自己就得出了這樣的結論。 
相反,從內心深處“就想這麽幹”的人,就是具備強烈願望的人。不管周圍的環境多麽困難,為了實現願望,想方設法,絞盡腦汁,激情和創意源源不斷。 
處於同樣嚴酷的環境之中,“狀況盲動型”的人隻是理解狀況不利的一麵,最終隻能領悟到自己的願望是多麽脫離現實,多麽莽撞無謀,並放棄目標。 
但是,另一種人,他們持有發自內心深處的、提升至信念高度的強烈的願望,他們思考的是如何解決問題,他們開始努力,開始千方百計、鑽研創新,可以馬上重新鼓足勇氣,奮勇前進。 
我認為,在人生中,銳意進取、成果卓著的人,屢屢遭受挫折的人,還有平凡庸碌的人,他們之間的差距就在於此。
 
06 
想要成就事業
需要一種“狂”的狀態的修行
 
如果不積極去挑戰新的領域,那麽企業也好,個人也好,都將沒有美好的未來。 
但是進入新的領域,無論是技術開發也好,市場開拓也好,都是極其艱難的事。在那裏等著的,有未曾經曆過的障礙,有超乎想象的困難。而打破壁障、克服困難,需要巨大的能量。 
很早以前我就說過,想要成就事業,需要一種"狂"的狀態。這是因為想要超越壁障,就要有打破這種壁障所必需的巨大能量。 
所謂能量,就是從事這項事業的人的熱情。燃燒般的熱情、驚人的鬥誌、執著的信念,這些都是打破壁障的能量源泉,也是發起挑戰所需要的條件。 
達到所謂"狂",就是指達到充滿這類強大能量的狀態。 
人本來就有這種能量,這種能量的迸發,是在新的領域獲取成功的根本保證。
 
07 
工作的喜悅,無可替代
 
課題雖難,但無論如何必須解決。決不從困難的狀況中逃離,必須迎難而上,從正麵與困難對峙。 
這時候需要一種緊迫感,千方百計、無論如何也要把事情搞定。就像修行僧苦修苦行的那種狀態。 
同時,不能被一切成見偏見所束縛。必須用純粹的目光觀察眼前的現象。如果持有先入為主的觀念,事物就不肯告訴我們真相。 
一方麵,具備“無論如何必須成功”的強烈願望; 
另一方麵,越是艱難越要冷靜,必須具備細致周密觀察現象的實事求是的心態。 
這樣的話,過去忽略的本質性的東西,會突然映入你的眼簾。我把這種現象稱為"神悄悄的啟示"。 
隻有抱著真摯的態度,隻有在接受啟示千鈞一發的緊急關頭,才會萌生真正的創造。如果想要得到卓越的靈感,就必須具備從正麵迎擊困難的姿態。
 
08 
選擇更難走的路
 
大學畢業後就職不久,當時我隻是一名普通的員工,在一件事情上我與公司發生爭執,另外,我還受到工會的攻擊。自己一時曾陷入孤立無援的境地。 
當時,我想象自己帶領一個團隊攀登一座險峻的高山。既沒有經驗,又沒有攀岩技術,但我仍想試一試,垂直攀登,爬上那聳立的高山。在懸崖峭壁麵前,有人畏縮,有人恐懼,有人掉隊。因此,周圍對我是一片指責之聲。 
前輩勸我:“應該妥協。”換句話說,就是規勸我從山腳下的緩坡開始,選擇較為平坦的登山道路,帶領團隊登上山頂。
我知道自己是一個脆弱的人。如果聽從前輩建議的方法,選擇好走的路,慢慢地爬,在到達山頂之前,恐怕我已經放棄了。 
另外,如果我選擇安逸之道,對信任我的隊友而言,他們會很輕鬆。但走這樣的路,不能給他們帶來真正的幸福。 
如果堅信自己正確,那麽,周圍的非難指責也好,途中的艱難險阻也好,都不在話下。 
我下定決心,朝著頂峰,直線攀登。為了與大家一起攀上高峰,我對別人對自己一樣的嚴厲苛刻。我認為這絕對沒錯。
 
09 
稻盛和夫:優秀領導者的十項原則
 
一、明確事業的目的和意義並向部下明示 
在企業領導者當中,或許有些人把興辦事業的目的和意義看做是“賺錢”。 
企業要想獲得發展,利潤的獲取的確必不可少,但是企業領導者在興辦事業時,不僅要兼顧到因此而伴隨產生的社會意義,同時還必須注意發揮人的能動力量。 
因此,我認為,一項事業的目的和意義必須是能夠讓不管是領導者,還是下屬員工,都能感受到自身是在“為了一個崇高目的而工作”的大義名分,是一種超越一般層次的存在。 
因此,當作為一名領導者率領一個組織時,明確自身事業的目的和意義,並贏得組織成員對此的認同就顯得極其重要。 
二、揭示具體目標,與下屬共同製定相應計劃 
領導者在明確事業的目的和意義並且與部下取得一致共識之後,接下來就需要確立具體目標,製定相應的計劃。 
在製定目標和計劃的過程當中,領導者必須居於核心地位,廣泛聽取下屬意見,做到集思廣益。 
這樣做的目的是為了讓組織成員在目標和計劃的製定階段就參與其中,從而讓他們擁有“這是我們大家共同製定的計劃”的意識,也就是說,要讓組織成員具備積極參與組織經營活動的自主意識,這一點至關重要。 
然而,當需要開創一項新的事業或者捕捉到一個巨大商機時,領導者又有必要迅速果斷地擔負起責任,主導製定新的目標。 
這個時候,領導者不僅要製定未來目標,同時還必須找出實現這個目標的有效方法和途徑。 
與此同時,還必須向下屬揭示說明製定這個目標的理由、領導者自身對於這個目標的認識和想法,以及具體的實施方法和途徑。特別是在聯誼聚餐會的時候,作為領導者很重要的一點就是要能夠與下屬在酒桌上敞開心扉、坦誠溝通。 
隻有當下屬員工的工作熱情上升到與領導者相同的層次時,才真正有可能做到團結一切力量實現企業的最終目標。 
三、心中要保持強烈的意願 
我的經營實踐的根基是建立在“願則成”這個信念之上。我之所以會意識到這一點,完全是源自於我在許多年前的一次親身體驗。 
領導者必須首先確保自身強烈的意願,然而再將這種強烈的意願傳遞給所有下屬成員,這才有助於既定目標的實現。 
四、付出超於常人的努力 
領導者是一個部門的代表,也是一個企業的代表。領導者必須通過自身的勤勉來感染激發手下員工像自己一樣對待本職工作。 
領導者的一個重要職責就是必須率先垂範,向全體組織成員展示自身勤奮的工作姿態,並以此帶領員工,統率整個團隊集體。 
如果一個領導者能夠為了集體成員的幸福不斷付出超於常人的努力,那麽他就必然能夠贏得所有集體成員的擁戴和追隨。
五、具備堅強的意誌 
領導者必須具備堅強的意誌。如果一個組織的領導者缺乏堅強的意誌,則將會給這個組織帶來災難性的後果。 
在變化莫測的商海中,企業隨時都有可能遭遇到各種難以預料的事態和狀況,在這種時候,如果企業的領導者缺乏堅強的意誌的話,就有可能會輕易變動修改企業目標。 
這種做法將會導致企業的既定目標變得有名無實,並進而損害到企業員工對領導者的信賴和尊敬。 
因此能夠矢誌不渝地堅守既定目標的堅強意誌也就成為企業領導者所必需的一個重要資質。 
六、傑出的人格 
領導者必須具備傑出的人格,或者能夠充分認識到具備傑出人格的重要性,並為此不斷努力,以期實現自身人格的提升。 
作為領導者,非常重要的一點是,即便自身人格在當下還存在著一定的問題,但是必須具備努力提升自我人格的堅定意願和行動。 
所謂“傑出的人格”並非僅是指擁有高尚的哲學觀,而是必須同時還能夠堅持諸如“誠實待人”、“不說謊”、“正直”、“不貪婪”等最基本的倫理觀。 
如果一個人能夠隨時隨地以此警示自己,並努力付之於實際行動當中的話,自然就能夠實現自我人格的升華。 
七、不管遭遇任何困難也絕不放棄 
我認為,領導者必須要由那種不管遭遇任何困難,都不會因此投降,而是將“永不放棄”作為自身信條的人來擔當。 
在進行商業活動時,任何時候都有可能遭遇到突如其來的困難和挑戰。因此,領導者如果習慣輕易放棄,那麽就不足以成就任何事業。 
我經常喜歡使用“熊熊燃燒的鬥誌”這個詞,要想戰勝各種各樣的困難,讓自己的企業獲得發展,領導者就必須擁有像角鬥士一樣的好勝心,憑借自身熊熊燃燒的鬥誌來統率整個企業。 
因此我才堅信領導者必須要由那種不管遭遇任何困難也絕不放棄的、擁有不屈鬥誌的人來擔當。 
八、對待下屬要有關愛之心 
領導者必須時刻將下屬的利益和幸福放在心間,能夠懷揣愛心,出於協助下屬獲得成長的願望對他們進行指導。 
我這裏所說的“懷揣愛心”並非是指那種長輩對於孩子的溺愛,而是指那種同時具備了體貼關懷和嚴格要求兩方麵的愛心。 
隻要領導者本著善意和關愛之心進行指導和培養,其下屬就必定能夠獲得成長和進步,並且在這個過程當中,不僅是下屬,領導者本身也會因此而獲得同樣的升華。 
九、不斷激勵下屬士氣 
領導者必須要能夠做到不斷鼓舞下屬員工的士氣,激發他們的工作積極性。要想創造一個充滿激情、不斷進取的集體,就需要讓所有成員都能夠對工作懷有高度的熱情。 
領導者要努力創造一個有利於下屬員工進行工作的良好環境。 
當自己的員工遇到困難時,能夠給予長輩一般的關心和建議。在下屬完成預定計劃或者實現重大業績時,領導者不應吝嗇褒獎之詞。對於員工的優點,同樣也要予以應有的肯定。 
領導者就是要通過這些方式來製造出一種有助於下屬員工積極主動地投身於工作之中的整體氛圍。 
在領導一個組織時,領導者必須要能夠讀懂組織成員的心。如果缺乏能夠贏得下屬共鳴和感動的細心與體貼,就不足以成為一名傑出的領導者。 
十、永遠保持創造性 
在當前這種激烈的競爭環境當中,企業如果想要確保生存、不斷發展,就必須不斷開拓新的產品、新的技術和新的市場。 
領導者如果無法保持對新事物的旺盛追求、不斷向自身組織引入創造活力的話,那麽這個組織也就無法確保進步與發展。 
事實上,那些容易滿足的領導者所帶領的組織最終都難以避免衰敗的命運。 
後記:盡管要同時做到以上十點存在著一定的難度,但是作為企業的領導者,重要的是要時刻把這十項職責牢記心頭,並努力付諸實現。 
因為企業經營者的這種努力成為一名傑出領導者的姿態本身,就正是對手下員工最好的教育。 
我們衷心希望,任何組織的領導者,都能夠準確理解以上十點的含義,努力提升自身層次,並最終成長為一名傑出的領導者。
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